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建工的定位

建工是一家规模适宜、管理精致、人才精英、产品精专、长寿的、现代化的、国际化的、受人尊敬的美好公司。
1.规模适宜:不以量取胜,我们要成为伟大的公司,而非规模庞大的公司;
2.管理精致:完成或操纵事务的同时注重经度和纬度,经度是指发挥主观能动性的专业要求,纬度是指成本、进度、预算等体系化
     流程化的精细管理;
3.人才精英:我们淡化个人的能力,重视团队的发展,优势互补,从而发挥最大潜力;精英是团队的精英,而非个人的,有些人是
     辅佐核心精英的,也同样具有优秀的素养;
4.长寿的:房地产公司不比大、不比赚钱多,而是看谁发展久远;
5.现代化:理念要现代化,管理要现代化,工具也要现代化;
6.国际化:国际化的标准、市场、技术、产品、人才,从外到内都要有国际化的气质;
7.受人尊敬的:对业内人士、对外界来说,是一家受人尊敬的企业;
8.美好的:对全体员工来说,是一个关系融洽、互相协作、互相支持的集体。

建工的发展

1.建工的发展始终是可控的、力所能及的、以市场为导向的一个发展过程;
2.建工的发展始终与杭州的城市成长同步;
3.建工的发展一切以多、快、好、省为运作模式;
4.建工的发展是分工合作、人尽其才、物尽所用、一呼百应、以公司的绩效为荣的过程;
5.建工的发展是业绩为王、合作默契的;
6.建工的发展是以策略为准则、市场为契机、进度为关键的多纬度、精准的作业模式;
7.建工的发展始终贯彻"以承诺为生命线"的制度,这里的承诺由多方面、多层次组成,对于企业来说,我们遵循的承诺(包括系对外和
     对员工)叫做"一言为定"。

建工的模式

1.发展模式:审时度势、不骄不躁、循序渐进,成为永不坠落的明星;
2.盈利模式:精准定位,以设计为龙头、市场为导向的创新模式,低精投入、高产出、小规模、高盈利;
3.产品模式:以商务地产为主,高档住宅为辅的综合体发展模式;
4.市场占有率:高端的商务地产要保持市场占有率前三名;
5.营运模式:我们的营运模式是集团中央管控型,多纬度的管控,围绕成本、质量、进度的全面流程、全面预算、全面成本、
     全面授权、全面合约、全面质量的结果考核、过程控制模式;
6.资本和财务模式:自有资金为主,可控的、低负债率的资本运营模式;量力而行、量入为出,不受外界左右;
7.管理模式:制度化、规范化、标准化、信息化、国际化的精细的"五化"管理模式;
8.整合模式:集团公司一级管控为主,起到控制、管理、检查、督促的作用,逐渐延伸至项目公司二级管控的集团中央管控模式;
     整个公司由四大板块组成:第一大板块是建设系统,包括设计、采购、合约以及项目公司;第二板块是营销系统,包括企划、
     营销、客服中心、资产经营公司、物业公司;第三板块为财务及成本管理,这块是财务中心、预算中心、资金中心;第四大板
     块是人力资源行政管理,主要是协调、管理部门。
9.用人模式:一切以人为本,努力打造一批多层次、多结构、多用途的精英复合型团队;
     (1)公司视"人才"为唯一的最大财富,这个"人才"也包括发挥员工作用的优秀的管理制度和管理体系;
     (2)坚信"天生我材必有用",把合适的人放在合适的岗位;
     (3)"人有多大才,就有多大台(平台)"。必要的时候,公司会考虑因人设岗,不拘一格降人才;
     (4)也是最重要的一点:用人德才兼备,以德为先。要充分发挥主观能动性,勤奋好学,想公司所想,急公司所急。绝对要杜绝
      任何弄虚作假的行为,这类行为可以归入员工的职业道德问题;
     (5)注重选人、用人、留人。企业要投资于人才,为踏踏实实工作的员工提供发展的机会,以便其在企业这个平台上创造价值。